而随着各地区、各行业、各阶层收入水平差距的明显，消费层次的差别也是越来越大，市场销售层次化越来越清晰，高、中、低档商品各自有其不同的消费群体，消费者的消费需求已到了一个新的转折点，消费热点也不再像前几年那样一窝风地集中在一起，消费者的消费更加理智。
价格战的发动者大都是一些后起之秀，他们只求企业被大众所知所熟识，而不考虑长期的企业定位和企业形象。
摩托罗拉有着自己清晰的战略目标，那就是抓住和留住高端客户。他们认为，中国本土的竞争者，如康佳和中兴，会在价格上和自己争夺低端市场，而利润主要集中在更需要技术创新和设计新思维的高端市场，这一块不仅利润率高，而且竞争也没有那么激烈，因此，摩托罗拉的品牌建设就主要以能带来较大利润的高端客服群为焦点。
对于那些已经建立起自己品牌形象和市场地位的企业来说，进行价格战也许在短期内可以保住自己的市场份额，但却会导致品牌定位的模糊和品牌形象的受损，不利于日后产品和品牌的延伸。许多企业盲目地竞争，在不断地竞争的过程当中，面临着出局的危险。
降价竞争不是企业发展的长远之计，需要提高企业的核心竞争力，提高企业产品和服务的附加值，以“真金白银”来换取市场份额。
