当质问者开始不断寻求帮助和引导时，警钟就敲响了。此时的质问者会变得敏感、多疑，没有安全感，极度焦虑。有一位质问者职员，总公司新成立了分公司，让他去当经理，这明明是公司的信任，可他却无法安心接受，反而陷入了患得患失的痛苦之中。
即使他接受了公司的任命，老板也对他非常放心和信任，把工作全权交给他处理，用不了多久，质问者就会开始焦虑，琢磨老板为什么不理自己了，这样做行不行。
于是，他会不断地把工作计划和业绩拿给老板看，询问说：“老板，你看这个企划行不行？”老板说：“可以，你去做吧。”没一会儿，质问者会再次询问说：“老板，你再仔细看看，真的可以吗？”老板又说：“挺好的，没什么问题。”
过一会儿，质问者又回来了，再次唠叨说：“老板，你确定没问题吗？真的可以吗？”老板终于忍不住了，冲着质问者大发雷霆，把他的策划狠批一顿，质问者这才放心回去，高高兴兴地执行计划。质问者就是这样，如果老板对他太过放手，他反倒没有安全感。
质问者面对未来总是充满焦虑，他们喜欢未雨绸缪，喜欢把钱存起来，或者买保险、买房子。不过质问者肯定不会买股票，股市的起伏动荡是质问者所无法承受的。
质问者时刻都在担心未来，失业了怎么办，赔钱了怎么办，所以质问者会选择保险的理财方式，可即便这样也不能平息质问者内心的忧虑。恐惧和忧虑总是伴随在质问者左右，而这种恐惧和忧虑往往是质问者自己凭空想象的，很多时候质问者是被自己想象出来的困难吓死的。