复杂的评估
伊凡任职未来e商的产品营销经理已经六个月时间了，他认为，自己的工作表现已经相当不错了。无疑，伊凡很有才，能够编纂营销目录，参加营销活动，跟公司里的一部分管理者一样。显然伊凡所在的营销团队成员和他的上司都认为，虽然才刚入职几个月时间，但伊凡的发展潜能是无限的。
不过并不是未来e商的所有同事都对伊凡的能力有如此积极乐观的评价。其他部门的经理们却质疑，伊凡究竟为公司做出过什么贡献，不过话都是半开玩笑半认真地说的。伊凡自己也承认，营销人员得到这样的评价并不是什么稀罕事，他还是要认真地思考一下，怎样为业绩评估做最后的准备。
他早早地就赶到了办公大楼，一副非常自信的神情。过去的六个月里，他为此付出了巨大的努力，他很想要得到认可，他盼望着当天上午的全面评估。
“我真不知道该怎么办，”伊凡的上司，营销副总塔拉抱怨道，她脸上露出了担忧的神情，“伊凡很机灵，他的工作完成得也很棒，我真的不知道这份反馈有这么……这么……废话连篇。”她突然不再说了，感觉有点儿抓狂。她很疑惑，为什么整个营销团队都对伊凡的业绩表现评价很高，而公司其他部门却都觉得很……普通。
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